六月，阳光洒满大地，万物生机勃发。在这个充满活力的季节里，泉州天娇公司召开了一场意义重大的会议——供应链精益管理项目第一阶段总结会。全面回顾和总结过去六个月来精益管理项目所取得的成果，分享仓储部、品管部、设备部在精益管理实践中的宝贵经验，为下一阶段的工作提供指导和借鉴。

在当今快速变化的市场环境中，供应链管理已成为企业竞争力的核心要素之一。为了提升公司供应链的运作效率和管理水平，泉州天娇公司引入精益管理思想，对供应链进行深度优化。经过六个月的努力，经历数次改善方案的敲定、验证与修改，发现问题、解决问题，攻克多项难题，进一步挖掘仓储物流、品质、设备这三大核心领域的潜力

01仓储部精益管理实践

天娇精益项目二期一阶段，仓储部应用精益管理思想，对成品入库出库标准作业流程进行了全面优化。通过明确库内、库外仓管、帮运工等岗位职责，有效减少了人为错误和疏漏，提高了工作效率。同时，建立了更新库区管理台账，实现了对库存信息的实时监控和动态管理，确保了库存数据的准确性和完整性。

在差错率指标管理方面，仓储部通过深入分析差错产生的原因，制定了针对性的改进措施。通过标识管理法，给每个库位与区域配备明显标识，标明物料的名称、编号、数量等信息方便仓库人员可以快速找到所需物料，避免出错。开展45天特别活动加强员工培训和现场管理，通过一系列的改善方案，仓储部成功降低了差错率，有效地提高仓储库位管理的效率，降低操作错误，并提升客户满意度。
02设备部精益管理实践

设备部在精益管理项目的推动下，实现了从被动管理向主动管理的转变。累计制定14份标准作业指导书和3份设备管理标准，帮助设备部能够及时发现和解决设备故障问题，减少了生产中断和损失。同时，利用精益工具加强了对设备的预防性维护和保养工作，延长了设备的使用寿命和稳定性。

在设备故障管理方面，设备部积极引入先进的故障诊断技术和工具，提高了故障排查和处理的效率。通过建立故障数据库和故障分析模型，设备部能够更准确地预测和预防设备故障的发生，为企业的稳定生产提供了有力保障。
03品管部精益管理实践

品管部在精益管理项目的支持下，实现了客诉、隔离率达到既定目标的重要突破。通过深入分析客诉产生的原因和隔离率偏高的环节，累计制定12份标准作业指导书和3份设备管理标准。通过加强质量控制和持续改进工作，品管部成功降低了客诉率和隔离率，提高了产品合格率和客户满意度。

在良品条件管理方面，品管部梳理了良品条件并建立了重点缺陷失效模式。通过对良品条件的明确和重点缺陷的识别与预防，品管部有效降低了不良品率，提高了产品的质量和可靠性。同时，品管部加强与采购部和生产部、设备部的沟通与合作，共同推动了产品质量的提升和供应链的协同发展。

经过六个月的努力和实践，泉州天娇公司的供应链精益管理项目取得了显著成效。仓储部、设备部、品管部等部门在精益管理思想的指导下积极开展工作，共同推动了公司供应链的优化和升级。

未来，天娇供应链精益管理二期二阶段将积极引入先进的供应链管理理念和技术手段，继续深化精益管理思想的实践和应用推动公司供应链的持续优化和升级。